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企业生产精益生产管理中交货期的控制

发布日期:2021-10-28   浏览量:65

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1、企业生产精益生产管理中尽量缩短交货期

为了尽量满足交货期,可以采取以下方法,缩短交货期,以便协调好不同订单的生产。

缩短交货期方法

调整生产顺序:将特定、紧急的订单优先安排进行生产,但这种优先要事前取得销售部门的认可。

分批生产、同时生产:同一订单的生产数量分成几批进行生产,首批量少,以便尽快生产出来,这部分

就能缩短交货期,或用几条流水线同时生产,以缩短交货期。

缩短工程时间:缩短安排工作的时间,排除工程上浪费时间的因素或在技术上下工夫,加快加工速度以缩短工程时间。


2、企业生产精益生产管理中处理交货期变更

如果订单客户由于特殊原因要更改交货期,现场主管要及时与作业人员沟通,并及时调整生产,尽量保证交货期。

(1)调整进度。根据客户的交货期,调整生产进度,具体做法是发出“进度修订通知单”,调整生产计划。

(2)安排生产。如果交货期提前,要耐心向现场人员说明,并安排加班,对于不急、不重要的订单实施外包。如果交货期延后,则

可以调整生产计划,将其他订单优先生产,但必须保证调整后的订单能按期交货。


3、企业生产精益生产管理中.怎样处理交货期延误

交货期延误并非仅仅是生产的原因,采购、产品品质、物料等方面的原因也可能导致产品生产延误,影响交货期。对已经延误交货期

的订单可以采取以下方法。

(1)在知道要误期时,先与不急的订单对换生产日期

(2)延长作业时间(加班、休息日上班、两班制、三班制)

(3)分批生产,被分出来的部分就能挽回延误的时间

(4)同时使用多条流水线生产

(5)请求销售、后勤等其他部门的支援,这样等于增加了作业时间

(6)外包给其他企业生产一部分


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