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精益生产管理中生产计划变更流程

发布日期:2021-10-29   浏览量:66

   在精益生产管理生产计划的执行过程中,外部市场需求与内部生产能力可能发生变化。因此必须通过零售商、批发商和成品库将市场信息及时传递到生产部分。此时的生产量与市场需求不再一致,需要根据新的市场信息和当前库存修改和调整生产计划,以避免由于信息延误造成生产量波动。生产计划变更流程如下:

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   变更情况出现后确认是否需要变更计划,如需要变更生产计划需要制作生产计划变更通知单,通知单内容一般包含:

   1、生产计划变更原因

   2、计划变更影响的生产单位及时间

   3、原生产计划安排状况

   4、变更后生产计划安排状况

   5、需要各部门配合的注意事项


   然后将生产计划变更通知单发放到业务部、开发部、技术部、品管部、制造部、采购部、物控部。


   最后各部门立即确认本部门工作安排的调整,以确保计划的顺利进行。

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