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企业精益生产管理生产计划的制订依据是什么?

发布日期:2021-10-13   浏览量:52

企业精益生产管理生产计划是生产活动的挤出,也是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的,必须有序地进行。要让制订的生产计划发挥应有的作用,

就必须有好的制订依据。计划的依据依技能来划分,具体内容如下:

一、企业精益生产管理作业计划

1、作业及加工的场所(成本部门)

2、作业及加工的种类、顺序(制程系列)

3、标准工时等

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二、企业精益生产管理制程计划,余力计划

1、作业及不同类别的加工制程的能力基准(保有工时,每小时产能)

2、作业及不同类别的加工制程的负荷基准


三、企业精益生产管理材料计划及零件(半成品)计划

1、零件构成表及零件表

2、安排区分、供给区分

3、批量大小、产出率


四、企业精益生产管理日程计划

1、基准日程表

2、加工及装配批量(大、小)


五、企业精益生产管理制定库存计划

1、库存管理区分

2、订购周期

3、订购点、订购量

4、安全库存、最低库存、最高库存

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