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企业精益生产计划的制订

发布日期:2021-09-30   浏览量:79

企业精益生产计划是对于与生产相关的活动所进行的事前的准备、设计与安排,比如时间上的,如日程的编排,空间上的,如场地规划;资源上的,如物料的配置等。

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企业精益生产计划的认知

一、企业精益生产的含义

1、企业精益生产计划简单地说,就是“什么时候在哪个单位,由谁做什么,做多少”的作业计划。其包含两方面内容。为满足客户要求的三要素:“交货期,品质、成本”而计划。

2、使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的必要准备,分配及使用的计划。

二、企业精益生产的种类

企业精益生产计划按时间不同分为长期计划、中期计划、短期计划。因生产类型的不同,各计划的重点也有一定的区别。

1、企业精益生产长期计划

通常是一年或更长时间的生产预定计划,预定每月生产的品种与生产量的计划。因销售的变更、调整、多少会有不正确的地方。

2、企业精益生产中期计划

通常是每月或3-6个月的计划,决定每月生产产品的种类、数量。在中期计划里生产数量及交货日期已确定,同时开工日期、物料需求也基本确定。

3、企业精益生产短期计划

短期计划是依据中期计划展开的,是将具体生产任务分配给作业场所、作业者,并规定开工与完工日期的计划。计划中应明确谁做、做多少的量、何时开始、何时完成,使用什么机器。短期计划的执行主体是基层作业单位。

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