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精益单元生产线后续改善的机会

发布日期:2022-06-22   浏览量:197

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精益单元生产线团队改善技能提升培训

1、取消或规范每个工位间的在制品数量,严格实施A-B(下一个工位B有物品,上一个工位A就不生产)拉动模式。

2、设计最优的产品单元组合,从设计端降低混线的难度。

3、减少单元生产线作业人员的非标准操作,例如,取物料、设备修理、拆包装等,尽可能地利用水蜘蛛进行非标准作业,从而减少现场作业人员走动。

精益单元生产线现场管理

1、推进现场透明化,实施4个“看得见”:目标看得见,结果看得见,问题看得见,对策看得见。

2、现场可考虑导入显示生产进度的电子看板。

3、搭建损失工时与效率体系。

4、设计最优的产品单元组合,在设计端尽量降低混线的难度。

精益单元生产线物流配送

1、优化从仓库到现场的配料模式,从原材料、零部件到工装一次性地进行整套配送。

2、成立以减少物料清点时间为目标的课题租。

精益单元生产线品质管理

1、提升产品品质的一次性直通率,对出现的问题进行深度剖析。

2、尽量避免生产不良品

3、增加关于作业人员检测能力的培训。

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