建立单元生产线需要工程部门、生产部门和行政部门通力配合，工程部门负责指导单元生产线的整体布局，工作台上的物品、夹具、设备和工具的摆放及相应的调试工作；生产部门负责人员安排、准备物料和相应的5S标识工作；行政部门负责新单元生产线搬运和水、电、气设备的安装等工作。
1、地面清理及画线
将使用的区域清理出来并打扫干净。根据布局图实现将架子、设备、工作台的摆放位置在地卖弄上标记出来。
2、工作台、设备、架子的摆放
根据设计图纸依次摆放工作台、设备、架子等。
3、接线、调试
安装电源线、气管等，保证单元生产线能正常开动。
4、人员上线、监督
要求作业人员严格遵守标准作业操作，特别是严格控制在制品。
不准提前生产，在建的单元生产线运行初期不能强调生产的速度，而要强调生产的品质。建立单元生产线只是丰田生产方式改善活动的开始，单元生产线建立后要持续不断的改善。
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